Ｍ＆Ａ前に必見！経営者とご家族を明るい未来に導く秘訣をここだけで公開します（2）

私は事業承継の成功には「家族・関係者の納得」が必要だと思っています。
私自身、家業を承継した経験がありますが、妻と将来についてしっかり相談してから、家業を承継・経営した後、M＆Aで事業を売却しました。

妻・子・親族のそれぞれの想いや経験・環境で考え方・感じ方は大きく変わります。
経営者の作ったライフプランと関係者のライフプランが異なる可能性があるのはそのためです。

しかしながら、家族間で事業承継の話をしなかった場合、親には「継がせぬ後悔」、子には「継がぬ後悔」が残ります。

・自分に「子どもが継いで当たり前」という思い込みがある
・自分だけで事業承継の方法を考えている
・子どもは「継ぐ」ことに対して漠然とした不安がある
・子どもは「継ぐ」気持ちがあるが、妻が反対している

などの状況があれば「家族未来会議を行う」ことをお勧めします。
親世代と子世代の意識ギャップの差が大きいため、そのギャップを埋める作業が必要です。

また夫婦間においては日々の業務や家事が忙しく、ゆっくりと話し合う機会が持てないことが多いかもしれません。

子が継ぐなら株価を安く、第三者なら株価を高くと真逆の準備が必要になります。

毎月1回・1時間で構いませんので、それぞれのライフプランを相談する「場」を作ることが必要です