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M&A顧問

M&A顧問

M&Aの先駆者だからこそ、ご提供できる徹底サポート
「M&A成功」
に導くM&A顧問サービス

企業様からよく御相談を頂くM&Aのお悩みTOP3

1.M&A案件を買っていいかどうか分からない

2.M&A案件の事業規模、予算が合わない

3.事業規模を拡大したいが、施策としてM&Aが適当かどうか分からない

M&Aの先駆者だからこそ、ご提供できる徹底サポート「M&A成功」に導くM&A顧問サービス

企業様からよく御相談を頂く
M&Aのお悩みTOP3

  • 1.M&A案件を買っていいかどうか分からない
  • 2.M&A案件の事業規模、予算が合わない
  • 3.事業規模を拡大したいが、施策としてM&Aが適当かどうか分からない

みどり合同税理士法人グループ M&A経営統合の実績

みどり合同税理士法人グループ
譲受企業・建設業 実績推移

売上高反転・利益反転

みどり合同税理士法人グループ
譲受企業・金融業 実績推移

売上高150%・利益倍増

みどり合同税理士法人グループは異業種M&Aを成功させるノウハウがあります

みどり合同税理士法人グループ
M&A経営統合の実際

みどり合同税理士法人グループ
譲受企業A社 実績推移

売上高反転・利益反転

みどり合同税理士法人グループ
譲受企業B社 実績推移

売上高150%・利益倍増

みどり合同税理士法人グループは異業種M&Aを成功させるノウハウがあります

弊社が実際にM&Aをお手伝いした譲受企業様からの声

売上高が1.5倍になり利益も好調(2年間で2社M&Aをお手伝いさせて頂く)

人材派遣業 A社様

金融機関紹介でM&Aを実施した際は従業員がいなくなったが、今回は誰も退職がなく売上/利益ともに好調(1.5倍)

運送業 Y社様

自社に相乗効果があるM&Aを実施できたおかげで上場できた

製造業 P社様

弊社が実際にM&Aをお手伝いした
譲受企業様からの声

売上高が1.5倍になり利益も好調
(2年間で2社M&Aをお手伝いさせて頂く)
人材派遣業 A社様

金融機関紹介でM&Aを実施した際は従業員がいなくなったが、今回は誰も退職がなく、売上/利益ともに好調(1.5倍)
運送業 Y社様

自社に相乗効果があるM&Aを実施できた
おかげで上場できた
製造業 P社様

事業承継・M&Aに関するご相談は
みどり未来パートナーズへお問い合わせ下さい

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M&A成功の方程式

人は、「何のために」という使命がなければ努力できない

人は、「どこに向かって」という目標がなければ方向を見失う

人は、「誰がいつ何を」という行動管理がなければ動かない
人は、「どうなったか」が分からなければ行動を改めない

論理×感情

M&A成功の方程式

論理×感情

人は、「何のために」という使命がなければ努力できない

人は、「どこに向かって」という目標がなければ方向を見失う

人は、「誰がいつ何を」という行動管理がなければ動かない
人は、「どうなったか」が分からなければ行動を改めない

M&A顧問サービスの流れ

貴社と密接に連携しながら、経営コンサルタントとしての客観的な視点で、貴社の成長戦略におけるM&Aの実行をサポートさせていただきます。

  • STEP.01M&A戦略の策定
  • STEP.1.5案件情報の探索「MAASS(マース)」+「アクティブ・アプローチ」
  • STEP.02譲渡候補企業へのアプローチ
  • STEP.03アドバイザリー契約の締結
  • STEP.04トップ面談
  • STEP.05基本合意契約
    M&Aの具体的検討 ビジョン/理念策定
  • STEP.06買収監査(DD)
    M&A後の課題認識
    正しい戦略立案 経営計画/営業戦略/組織戦略/財務戦略/タスクスケジュール策定
    DDで発見された問題点に対し、クロージングまでの取り組みや、PMIにおける取組みなど、優先的課題の抽出や改善の方向性についてアドバイスを行います。
  • STEP.07最終契約・資金決済
  • STEP.08統合作業(アフターM&A・PMI)
    具体的な行動管理・数値管理→企業文化浸透
    ・M&Aの相乗効果を高め、成功させるためには、買い手・売り手両社の戦略・販売体制・管理体制・従業員組織・システムなどをしっかりと調和させることが重要です。
    ・「考える組織づくり」をコンセプトに、常に一体感をもってコンサルティングしてきた弊社だからこそ、企業様ごとに異なる適切なタイミング、適切な方法を見極めながらM&A後の成功をサポートさせていただきます。

M&A顧問サービスの流れ

貴社と密接に連携しながら、経営コンサルタントとしての客観的な視点で、貴社の成長戦略におけるM&Aの実行をサポートさせていただきます。

  • STEP.01M&A戦略の策定
  • STEP.1.5案件情報の探索「MAASS(マース)」
  • STEP.02譲渡候補企業へのアプローチ
  • STEP.03アドバイザリー契約の締結
  • STEP.04トップ面談
  • STEP.05基本合意契約
    M&Aの具体的検討 ビジョン/理念策定
    ファイブフォース分析や5C分析を元に、企業の永続と発展を目出したビジョン・理念を策定いたします。
  • STEP.06買収監査(DD)
    M&A後の課題認識
    正しい戦略立案 経営計画/営業戦略/組織戦略/財務戦略/タスクスケジュール策定
    DDで発見された問題点に対し、クロージングまでの取り組みや、PMIにおける取組みなど、優先的課題の抽出や改善の方向性についてアドバイスを行います。
  • STEP.07最終契約・資金決済
  • STEP.08統合作業(アフターM&A・PMI)
    具体的な行動管理・数値管理
    ・M&Aの相乗効果を高め、成功させるためには、買い手・売り手両社の戦略・販売体制・管理体制・従業員組織・システムなどをしっかりと調和させることが重要です。
    ・「考える組織づくり」をコンセプトに、常に一体感をもってコンサルティングしてきた弊社だからこそ、企業様ごとに異なる適切なタイミング、適切な方法を見極めながらM&A後の成功をサポートさせていただきます。

画期的!新しいM&A案件検索の形「MAASS(マース)」

全国で20,000件を超えるM&A情報がすぐに分かる!これまでにない情報検索の仕組みをご提供いたします。

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全国で20,000件を超えるM&A情報がすぐに分かる!これまでにない情報検索の仕組みをご提供いたします。

M&A顧問サービス 業務報酬

サービス内容 会員グレード
ライト ミドル プラチナ
M&A案件精査・相談
M&A案件検索機能(MAASS) ×
アクティブ・アプローチ
(候補先探索)
× 30通 50通
M&A月次戦略会議 × 毎月1回Web打合 毎月1回Web打合
経営成長コンサルティング × ×
料金 月額10万円(税別) 月額30万円(税別) 月額50万円(税別)

M&A顧問サービス 業務報酬

サービス内容 会員グレード
ライト ミドル プラチナ
M&A案件精査・相談
M&A案件検索機能(MAASS) ×
アクティブ・アプローチ(候補先探索) × 30通 50通
M&A月次戦略会議 × 毎月1回Web打合 毎月1回Web打合
経営成長コンサルティング × ×
料金 月額
10万円
(税別)
月額
30万円
(税別)
月額
50万円
(税別)

M&Aに関するコラム

弊社アドバイザーによる、M&Aを成功に導く事例や最新情報等が満載のコラムを執筆しています。
ぜひご覧ください。

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