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アフターM&A(PMI)

アフターM&A(PMI)

アフターM&A(PMI)で“成功”するM&Aをサポートします

PMIとはPost Merger Integrationの略でM&A成立後の統合プロセスのことです。
M&Aの相乗効果を高め、成功するためにはM&A当事者である買い手、売り手両社の戦略・販売体制・管理体制・従業員組織・システム等をしっかりと融和させなければなりません。
みどり未来パートナーズではこれまでの経験と実績を元にM&A後の“成功”をサポートさせて頂いています。

アフターM&A(PMI)で“成功”する
M&Aをサポートします

PMIとはPost Merger Integrationの略でM&A成立後の統合プロセスのことです。
M&Aの相乗効果を高め、成功するためにはM&A当事者である買い手、売り手両社の戦略・販売体制・管理体制・従業員組織・システム等をしっかりと融和させなければなりません。
みどり未来パートナーズではこれまでの経験と実績を元にM&A後の“成功”をサポートさせて頂いています。

M&A前後に経営者様より以下の御相談をよくお受けします

M&Aを予定しているが、M&A成立後にどうしたらいいのかそもそも分からない。

税務・会計相談には顧問税理士、法務相談には弁護士の方がいらっしゃるようにアフターM&Aにも専門家が必要です。
M&AアドバイザーはM&A“成約”の知識、経験はあるものの、M&Aを“成功”させるための経験、知識が乏しい場合も多く、サポートできないことが多々あるようです。

M&A後にすぐに社内組織、様々なプロセスの見直しをしても構わない?

統合を急ぐために成約後すぐに営業体制見直し、人事体制変更、コストカットを行いがちですが、適切なタイミング、適切な方法があります。
M&A後の従業員は非常にナーバスになっていることが多く、急激な改革は従業員の離脱に繋がる可能性もあります。

M&A前後に経営者様より以下の御相談をよくお受けします

M&Aを予定しているが、M&A成立後にどうしたらいいのかそもそも分からない。​

資料が本当に正しいか現物と合っているかなどを確認する作業がデューデリジェンスです。
実際にデューデリジェンスを実施した際に粉飾決算や不正経理(横領など)、土壌汚染、法令違反、労災事故、労働時間超過、係争事案が発覚したケースもありますので、M&A取引前の最終確認の意味で実施をおすすめします。

M&A後にすぐに社内組織、様々なプロセスの見直しをしても構わない?​

統合を急ぐために成約後すぐに営業体制見直し、人事体制変更、コストカットを行いがちですが、適切なタイミング、適切な方法があります。
M&A後の従業員は非常にナーバスになっていることが多く、急激な改革は従業員の離脱に繋がる可能性もあります。

みどり未来パートナーズのアフターM&A(PMI)が
選ばれる3つの理由

①数多くのM&A成約実績と経営コンサルティング経験を元に業界特有の実情に対応可能

②M&A後の従業員定着率約9割の実績

③スキーム立案だけでなく、月次戦略会議を実施し、実行管理/行動管理をサポート

みどり未来パートナーズのアフターM&A(PMI)が選ばれる3つの理由

133813.png①数多くのM&A成約実績と経営コンサルティング経験を元に業界特有の実情に対応可能

118446.png②M&A後の従業員定着率約9割の実績

129110.png③スキーム立案だけでなく、月次戦略会議を実施し、実行管理/行動管理をサポート

サービス・料金

案件のサービス内容毎に個別で料金をお見積もりします。(以下、参考事例)

・M&A統合計画策定(30万円(税別)~)
・月次戦略会議実行支援(月額20万円(税別)~ ※基本1ヶ月1回訪問)

※弊社がM&Aアドバイザーとしてご契約させて頂く場合は、M&A仲介・代理業務の成功報酬表に基づいて上記の他、成功報酬が必要となります。

サービス・料金

案件のサービス内容毎に個別で料金をお見積もりします。(以下、参考事例)

・M&A統合計画策定(30万円(税別)~)
・月次戦略会議実行支援(月額20万円(税別)~ ※基本1ヶ月1回訪問)

※弊社がM&Aアドバイザーとしてご契約させて頂く場合は、M&A仲介・代理業務の成功報酬表に基づいて上記の他、成功報酬が必要となります。

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