M&A起業は良いスキーム？どのような流れで進めるのか、メリット・注意点を解説します

①資金調達

事業を買収するための資金を準備する必要があります。

金融機関から融資を受ける場合には、
「買収金額に妥当性があるか」
「買収した事業の利益から返済計画が立てられるか」
を説明できなければなりません。

また最近では、サーチファンドと呼ばれる、後継者候補の代わりに買収資金を用立ててくれるファンドの活用も考えられます。

ただし、ファンドの回収原資は対象事業の利益なので、融資、ファンド活用のいずれにしても「無理な規模の事業の買収」や「明確な戦略がないM&A起業」では資金を調達することは難しいです。

②管理面、引継ぎ

M&A起業を行うと、一定の引継期間を経て前オーナーやその親族は引退となるのが通常です。
その時に自分が会社を運営することができるか、またはそれができる人材を送り込むことができるのかを確認しておく必要があります。

また引継ぎの際には前オーナーやその親族、従業員を軽視することなく、誠意のある引継ぎをすることが非常に重要です。

急な変化を求めたり、相手のことを考えずに改善計画を実行すると従業員の離反に繋がります。
トラブルが起きないようなノウハウをもつアドバイザーに依頼することが大切です。