Ｍ＆Ａ顧問・譲受企業様向け
Ｍ＆Ａ顧問・譲受企業様向け
Ｍ＆Ａの先駆者だからこそ、ご提供できる徹底サポート
「M＆Aを成功」に導くM&A顧問サービス
企業様からよく御相談を頂くＭ＆Ａのお悩みＴＯＰ３
１．Ｍ＆Ａ案件を買っていいかどうか分からない
２．Ｍ＆Ａ案件の事業規模、予算が合わない
３．事業規模を拡大したいが、施策としてＭ＆Ａが適当か分からない
Ｍ＆Ａの先駆者だからこそ、ご提供できる徹底サポート「M＆A成功」に導くM&A顧問サービス
企業様からよく御相談を頂く
Ｍ＆Ａのお悩みＴＯＰ３
- １．Ｍ＆Ａ案件を買っていいかどうか分からない
- ２．Ｍ＆Ａ案件の事業規模、予算が合わない
- ３．事業規模を拡大したいが、施策としてＭ＆Ａが適当か分からない
みどり合同税理士法人グループ Ｍ＆Ａ経営統合の実績
みどり合同税理士法人グループ
譲受企業・建設業 実績推移
みどり合同税理士法人グループ
譲受企業・金融業 実績推移
売上高150%・利益倍増
みどり合同税理士法人グループ
Ｍ＆Ａ経営統合の実際
みどり合同税理士法人グループ
譲受企業A社 実績推移
みどり合同税理士法人グループ
譲受企業B社 実績推移
売上高150%・利益倍増
みどり合同税理士法人グループは異業種M＆Aを成功させるノウハウがあります
弊社が実際にＭ＆Ａをお手伝いした譲受企業様からの声
売上高が1.5倍になり利益も好調（2年間で2社Ｍ＆Ａをお手伝いさせて頂く）
人材派遣業 A社様
金融機関紹介でM＆Aを実施した際は従業員がいなくなったが、今回は誰も退職がなく売上/利益ともに好調（1.5倍）
運送業 Y社様
自社に相乗効果があるM＆Aを実施できたおかげで上場できた
製造業 P社様
弊社が実際にＭ＆Ａをお手伝いした
譲受企業様からの声
売上高が1.5倍になり利益も好調
（2年間で2社Ｍ＆Ａをお手伝いさせて頂く）
人材派遣業 A社様
金融機関紹介でM＆Aを実施した際は従業員がいなくなったが、今回は誰も退職がなく、売上/利益ともに好調（1.5倍）
運送業 Y社様
自社に相乗効果があるM＆Aを実施できた
おかげで上場できた
製造業 P社様
事業承継・Ｍ＆Ａに関するご相談は
みどり未来パートナーズへお問い合わせ下さい
Ｍ＆Ａ成功の方程式
人は、「どこに向かって」という目標がなければ方向を見失う
人は、「誰がいつ何を」という行動管理がなければ動かない
人は、「どうなったか」が分からなければ行動を改めない
Ｍ＆Ａ 成功の方程式
人は、「何のために」という使命がなければ努力できない
人は、「どこに向かって」という目標がなければ方向を見失う
人は、「誰がいつ何を」という行動管理がなければ動かない
人は、「どうなったか」が分からなければ行動を改めない
Ｍ＆Ａ顧問サービスの流れ
貴社と密接に連携しながら、経営コンサルタントとしての客観的な視点で、貴社の成長戦略におけるＭ＆Ａの実行をサポートさせていただきます。
-
- STEP.01M＆A戦略の策定
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- STEP.1.5案件情報の探索「MAASS（マース）」＋「アクティブ・アプローチ」
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- STEP.02譲渡候補企業へのアプローチ
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- STEP.03アドバイザリー契約の締結
-
- STEP.04トップ面談
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- STEP.05基本合意契約
- M＆Aの具体的検討 ビジョン/理念策定
-
- STEP.06買収監査（DD）
-
M＆A後の課題認識
正しい戦略立案 経営計画/営業戦略/組織戦略/財務戦略/タスクスケジュール策定
DDで発見された問題点に対し、クロージングまでの取り組みや、PMIにおける取組みなど、優先的課題の抽出や改善の方向性についてアドバイスを行います。
-
- STEP.07最終契約・資金決済
-
- STEP.08統合作業（アフターM＆A・PMI）
-
具体的な行動管理・数値管理→企業文化浸透
・M＆Aの相乗効果を高め、成功させるためには、買い手・売り手両社の戦略・販売体制・管理体制・従業員組織・システムなどをしっかりと調和させることが重要です。
・「考える組織づくり」をコンセプトに、常に一体感をもってコンサルティングしてきた弊社だからこそ、企業様ごとに異なる適切なタイミング、適切な方法を見極めながらM＆A後の成功をサポートさせていただきます。
Ｍ＆Ａ顧問サービスの流れ
貴社と密接に連携しながら、経営コンサルタントとしての客観的な視点で、貴社の成長戦略におけるＭ＆Ａの実行をサポートさせていただきます。
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- STEP.01M＆A戦略の策定
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- STEP.1.5案件情報の探索「MAASS（マース）」
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- STEP.02譲渡候補企業へのアプローチ
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- STEP.03アドバイザリー契約の締結
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- STEP.04トップ面談
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- STEP.05基本合意契約
- M＆Aの具体的検討
ビジョン/理念策定
ファイブフォース分析や5C分析を元に、企業の永続と発展を目出したビジョン・理念を策定いたします。
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- STEP.06買収監査（DD）
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M＆A後の課題認識
正しい戦略立案 経営計画/営業戦略/組織戦略/財務戦略/タスクスケジュール策定
DDで発見された問題点に対し、クロージングまでの取り組みや、PMIにおける取組みなど、優先的課題の抽出や改善の方向性についてアドバイスを行います。
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- STEP.07最終契約・資金決済
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- STEP.08統合作業（アフターM＆A・PMI）
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具体的な行動管理・数値管理
・M＆Aの相乗効果を高め、成功させるためには、買い手・売り手両社の戦略・販売体制・管理体制・従業員組織・システムなどをしっかりと調和させることが重要です。
・「考える組織づくり」をコンセプトに、常に一体感をもってコンサルティングしてきた弊社だからこそ、企業様ごとに異なる適切なタイミング、適切な方法を見極めながらM＆A後の成功をサポートさせていただきます。
画期的！新しいＭ＆Ａ案件検索の形「MAASS（マース）」
全国で20,000件を超えるM＆A情報がすぐに分かる！これまでにない情報検索の仕組みをご提供いたします。
画期的！新しいＭ＆Ａ案件検索の形「MAASS（マース）」
全国で20,000件を超えるM＆A情報がすぐに分かる！これまでにない情報検索の仕組みをご提供いたします。
Ｍ＆Ａ顧問サービス 業務報酬
| サービス内容 | 会員グレード | ||
|---|---|---|---|
| ライト | ミドル | プラチナ | |
| M＆A案件精査・相談 | 〇 | 〇 | 〇 |
| M＆A案件検索機能（MAASS） | × | 〇 | 〇 |
| アクティブ・アプローチ （候補先探索） |
× | 30通 | 50通 |
| M＆A月次戦略会議 | × | 毎月1回Web打合 | 毎月1回Web打合 |
| 経営成長コンサルティング | × | × | 〇 |
| 料金 | 月額10万円(税別) | 月額30万円(税別) | 月額50万円(税別) |
Ｍ＆Ａ顧問サービス 業務報酬
| サービス内容 | 会員グレード | ||
|---|---|---|---|
| ライト | ミドル | プラチナ | |
| M＆A案件精査・相談 | 〇 | 〇 | 〇 |
| M＆A案件検索機能（MAASS） | × | 〇 | 〇 |
| アクティブ・アプローチ（候補先探索） | × | 30通 | 50通 |
| M＆A月次戦略会議 | × | 毎月1回Web打合 | 毎月1回Web打合 |
| 経営成長コンサルティング | × | × | 〇 |
| 料金 | 月額 10万円 (税別) |
月額 30万円 (税別) |
月額 50万円 (税別) |
M＆Aに関するコラム
弊社アドバイザーによる、M＆Aを成功に導く事例や最新情報等が満載のコラムを執筆しています。
ぜひご覧ください。
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