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ビフォーM&A(企業磨き上げ)

ビフォーM&A
(企業磨き上げ)

会社の譲受をお考えの経営者様でこのようなお悩みはございませんか?

会社の譲受をお考えの経営者様でこのようなお悩みはございませんか?

その悩み、みどり未来パートナーズのビフォーM&Aで解決できます!ビフォーM&Aで実現できるM&Aのメリット

成長戦略に合致したM&Aが実現できる

買収後シナジー効果の予想

金融機関への融資判断材料の享受

その悩み、みどり未来パートナーズのビフォーM&Aで解決できます!
ビフォーM&Aで実現できるM&Aのメリット

サポート内容

M&A戦略策定のアドバイス

長年、企業戦略の「実行支援」に携わってきた経営コンサルタントが、M&Aアドバイザーとは別の第三者的な視点で、成長戦略にM&Aが本当に有効な手段かどうかを含め検証します。

①成長戦略に基づき、どのような企業を買収することで、どの程度の期待効果が生まれるか、業種・規模・エリアなどを検証

業種

規模

エリア

②財務基盤や組織の実態に基づく予算や資金調達、時期等を検証

予算

資金調達

時期

買収企業 事業計画策定支援

100日程度にわたる統合プランを策定していくことが一般的ですが、貴社の思いやオペレーションの実態に即したかたちでサポートさせて頂きます。

①買収の意思を固める前に

提示のあった資料に基づき、まずは譲受後の事業計画を検討することが重要です。
譲渡候補企業からの資産を引き継ぐことにより、どのようなバリューアップが見込めるか紐解いていきます。引継ぎ資産をベースに、利益計画の策定や買収価格の見極めをサポートします。

②買収資金について

金融機関からの資金調達が必要となる場合には、説明資料の作成等をサポートします。

③譲受後の統合作業に向けた検討をスタート

  1. 統合方針を決定
  2. 具体的な行動計画の立案(両社の戦略・販売体制・従業員組織・システム等をどのように統合していくか等)
  3. デューデリジェンスで収集された情報をもとにさらに具体化
サポート内容

M&A戦略策定のアドバイス

長年、企業戦略の「実行支援」に携わってきた経営コンサルタントが、M&Aアドバイザーとは別の第三者的な視点で、成長戦略にM&Aが本当に有効な手段かどうかを含め検証します。

①成長戦略に基づき、どのような企業を買収することで、どの程度の期待効果が生まれるか、業種・規模・エリアなどを検証

②財務基盤や組織の実態に基づく予算や資金調達、時期等を検証

買収企業 事業計画策定支援

100日程度にわたる統合プランを策定していくことが一般的ですが、貴社の思いやオペレーションの実態に即したかたちでサポートさせて頂きます。

①買収の意思を固める前に

提示のあった資料に基づき、まずは譲受後の事業計画を検討することが重要です。
譲渡候補企業からの資産を引き継ぐことにより、どのようなバリューアップが見込めるか紐解いていきます。引継ぎ資産をベースに、利益計画の策定や買収価格の見極めをサポートします。

②買収資金について

金融機関からの資金調達が必要となる場合には、説明資料の作成等をサポートします。

③譲受後の統合作業に向けた検討をスタート

  1. 統合方針を決定
  2. 具体的な行動計画の立案(両社の戦略・販売体制・従業員組織・システム等をどのように統合していくか等)
  3. デューデリジェンスで収集された情報をもとにさらに具体化

料金

案件のサービス内容毎に個別で料金をお見積もりします。(以下、参考事例)

  • ビフォーM&A(企業磨き上げ統合計画策定)100万円(税別)~
  • 月次戦略会議実行支援 月額20万円(税別)~ ※基本1ヶ月1回訪問

※弊社がM&Aアドバイザーとしてご契約させて頂く場合は、M&A仲介・代理業務の成功報酬表に基づいて上記の他、成功報酬が必要となります。

料金

案件のサービス内容毎に個別で料金をお見積もりします。(以下、参考事例)

・M&A統合計画策定 100万円(税別)~
・月次戦略会議実行支援 月額20万円(税別)~ ※基本1ヶ月1回訪問

※弊社がM&Aアドバイザーとしてご契約させて頂く場合は、M&A仲介・代理業務の成功報酬表に基づいて上記の他、成功報酬が必要となります。

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