ビフォーM＆A（企業磨き上げ）
ビフォーM＆A
（企業磨き上げ）
その悩み、みどり未来パートナーズのビフォーM&Aで解決できます！ビフォーM＆Aで実現できるＭ＆Ａのメリット
成長戦略に合致したＭ＆Ａが実現できる
買収後シナジー効果の予想
金融機関への融資判断材料の享受
その悩み、みどり未来パートナーズのビフォーM&Aで解決できます！ビフォーM＆Aで実現できるＭ＆Ａのメリット
サポート内容
M&A戦略策定のアドバイス
長年、企業戦略の「実行支援」に携わってきた経営コンサルタントが、M&Aアドバイザーとは別の第三者的な視点で、成長戦略にM&Aが本当に有効な手段かどうかを含め検証します。
①成長戦略に基づき、どのような企業を買収することで、どの程度の期待効果が生まれるか、業種・規模・エリアなどを検証
業種
規模
エリア
②財務基盤や組織の実態に基づく予算や資金調達、時期等を検証
予算
資金調達
時期
買収企業 事業計画策定支援
100日程度にわたる統合プランを策定していくことが一般的ですが、貴社の思いやオペレーションの実態に即したかたちでサポートさせて頂きます。
①買収の意思を固める前に
提示のあった資料に基づき、まずは譲受後の事業計画を検討することが重要です。
譲渡候補企業からの資産を引き継ぐことにより、どのようなバリューアップが見込めるか紐解いていきます。引継ぎ資産をベースに、利益計画の策定や買収価格の見極めをサポートします。
②買収資金について
金融機関からの資金調達が必要となる場合には、説明資料の作成等をサポートします。
③譲受後の統合作業に向けた検討をスタート
- 統合方針を決定
- 具体的な行動計画の立案（両社の戦略・販売体制・従業員組織・システム等をどのように統合していくか等）
- デューデリジェンスで収集された情報をもとにさらに具体化
サポート内容
M&A戦略策定のアドバイス
長年、企業戦略の「実行支援」に携わってきた経営コンサルタントが、M&Aアドバイザーとは別の第三者的な視点で、成長戦略にM&Aが本当に有効な手段かどうかを含め検証します。
①成長戦略に基づき、どのような企業を買収することで、どの程度の期待効果が生まれるか、業種・規模・エリアなどを検証
②財務基盤や組織の実態に基づく予算や資金調達、時期等を検証
買収企業 事業計画策定支援
100日程度にわたる統合プランを策定していくことが一般的ですが、貴社の思いやオペレーションの実態に即したかたちでサポートさせて頂きます。
①買収の意思を固める前に
提示のあった資料に基づき、まずは譲受後の事業計画を検討することが重要です。
譲渡候補企業からの資産を引き継ぐことにより、どのようなバリューアップが見込めるか紐解いていきます。引継ぎ資産をベースに、利益計画の策定や買収価格の見極めをサポートします。
②買収資金について
金融機関からの資金調達が必要となる場合には、説明資料の作成等をサポートします。
③譲受後の統合作業に向けた検討をスタート
- 統合方針を決定
- 具体的な行動計画の立案（両社の戦略・販売体制・従業員組織・システム等をどのように統合していくか等）
- デューデリジェンスで収集された情報をもとにさらに具体化
料金
案件のサービス内容毎に個別で料金をお見積もりします。（以下、参考事例）
- ビフォーM&A（企業磨き上げ統合計画策定）200万円（税別）～
- 月次戦略会議実行支援 月額30万円（税別）～ ※基本1ヶ月1回訪問
※弊社がM&Aアドバイザーとしてご契約させて頂く場合は、Ｍ＆Ａ仲介・代理業務の成功報酬表に基づいて上記の他、成功報酬が必要となります。
料金
案件のサービス内容毎に個別で料金をお見積もりします。（以下、参考事例）
・M&A統合計画策定 200万円（税別）～
・月次戦略会議実行支援 月額30万円（税別）～ ※基本1ヶ月1回訪問
※弊社がM&Aアドバイザーとしてご契約させて頂く場合は、Ｍ＆Ａ仲介・代理業務の成功報酬表に基づいて上記の他、成功報酬が必要となります。