成約事例のご紹介
成約事例のご紹介
事例3 同業を買収した製造業M社（話し手は後継者の専務様）
なぜM&A（買収）しようと思ったのですか？
私は、創業者から数えて3代目の後継者で現在社内No.2の専務の立場にあります。事業は安定しているのですが、自身が後継して10年先、20年先を見据えた時に次の事業の柱を作り、事業拡大とリスク分散を図る必要を感じていました。親会社でも大手企業との取引があり、大手企業と新規取引を開始することの難しさを分かっていたので、大手企業と取引のある後継者不在企業の買収を狙っていました。
M&A後に買収した会社の運営は上手くいっていますか？
上手くいってなければ今回のインタビューは受けていないと思います（笑）弊社は今回が初めてのM&Aだったのですが、お陰様で買収して3年で投資資金が回収でき、新たな取引も増えたことから順調と言えます。実は、当初の想定より高値の買収交渉となり、初めてのM&Aでもあったことから買収するかどうかかなり迷っていたのですが、御社担当者から「こんなに優良な案件は滅多にない。多少高くても買わないと後で絶対に後悔する。」と言われ、買収を決めました。
M&Aを経験した感想はいかがですか？
初めての経験だったので長く感じたのですが、実は６カ月程度で買収が完了しており、意外に早く終ったと思いました。ただ、他の検討案件を通じて色々なM&Aアドバイザーを見るようになり、アドバイザー次第だと気付きました。最初の案件は、売り手側アドバイザーも非常に人柄が良く経験豊富な方だったので、スピーディかつ順調に買収が完了したのだと思います。買収後が順調だから言えることですが、M&Aをして良かったなと思いますし、今後も良い案件があれば積極的に検討したいです。買収した子会社の取引大手企業には、買収した会社と同じように後継者不在の会社があるのですが、実績のある弊社に買収してくれないかという相談が多く寄せられるようになったことに驚いています。また、買収した会社に親会社から出向させた幹部候補の若手社員が飛躍的に成長したことが一番の収穫です。次の買収先にまた彼らを投入しようと考えています。
事例3 同業を買収した製造業M社（話し手は後継者の専務様）
なぜM&A（買収）しようと思ったのですか？
私は、創業者から数えて3代目の後継者で現在社内No.2の専務の立場にあります。事業は安定しているのですが、自身が後継して10年先、20年先を見据えた時に次の事業の柱を作り、事業拡大とリスク分散を図る必要を感じていました。親会社でも大手企業との取引があり、大手企業と新規取引を開始することの難しさを分かっていたので、大手企業と取引のある後継者不在企業の買収を狙っていました。
M&A後に買収した会社の運営は上手くいっていますか？
上手くいってなければ今回のインタビューは受けていないと思います（笑）弊社は今回が初めてのM&Aだったのですが、お陰様で買収して3年で投資資金が回収でき、新たな取引も増えたことから順調と言えます。実は、当初の想定より高値の買収交渉となり、初めてのM&Aでもあったことから買収するかどうかかなり迷っていたのですが、御社担当者から「こんなに優良な案件は滅多にない。多少高くても買わないと後で絶対に後悔する。」と言われ、買収を決めました。
M&Aを経験した感想はいかがですか？
初めての経験だったので長く感じたのですが、実は６カ月程度で買収が完了しており、意外に早く終ったと思いました。ただ、他の検討案件を通じて色々なM&Aアドバイザーを見るようになり、アドバイザー次第だと気付きました。最初の案件は、売り手側アドバイザーも非常に人柄が良く経験豊富な方だったので、スピーディかつ順調に買収が完了したのだと思います。買収後が順調だから言えることですが、M&Aをして良かったなと思いますし、今後も良い案件があれば積極的に検討したいです。買収した子会社の取引大手企業には、買収した会社と同じように後継者不在の会社があるのですが、実績のある弊社に買収してくれないかという相談が多く寄せられるようになったことに驚いています。また、買収した会社に親会社から出向させた幹部候補の若手社員が飛躍的に成長したことが一番の収穫です。次の買収先にまた彼らを投入しようと考えています。
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